A diario leemos noticias sobre el nivel de contracción que ha sufrido la economía mundial. De igual forma estamos expuestos a numerosos datos estadísticos que nos evidencian la magnitud y envergadura de la situación. Es por esto que hoy día, el atreverse a plantear que la economía global, y por ende la local también, no atraviesan por un escenario desfavorable sería un acto de insensibilidad y obviamente un absurdo. De hecho, no hay una reunión de negocios donde no se dediquen los cinco minutos protocolares a hablar de la crisis o una reunión entre amigos donde el tema de la crisis no termine monopolizando la conversación.

Las innovaciones en los servicios son diferentes que las innovaciones en los productos. Dos consultores de Innovare y del INCAE Busines School ofrecen ejemplos para encender los motores de la creatividad productiva.

Más allá de lo que se ve como resultado patente de una marca, como su aceptación y comportamiento en el mercado, existe algo intangiblemente esencial para lograr una verdadera arquitectura de ella. Quizás siempre se ha trabajado en torno a formar una marca, un nombre de un producto y todo lo que encierra la imagen, comportamiento, aceptación y etcéteras que ella provoca en el mercado donde se mueve y donde pretende hacerlo.

Maryam Varela, PhD en Inteligencia Emocional, señala lo que para muchas mujeres es un secreto a voces y para otras, un mundo por conocer. Se trata de los cuatro pilares, y más, para que una mujer sea y se sienta exitosa en su carrera empresarial. Autoconfianza, que crea en las cualidades que posee; autoconocimiento de sus puntos fuertes y débiles; autocontrol, es decir la capacidad de moderar sus reacciones emocionales y autoliderazgo, que es el arte de ser uno mismo, sentirse seguro y no tener la necesidad de representar ningún rol.

Muchas empresas creen que la mejor forma de manejar a la fuerza de ventas es controlar la actividad de la misma. Los resultados de esta teoría resultan usualmente de desmotivación de la fuerza de ventas, creando una rutina de actividad que, de ninguna manera asegura las ventas de la empresa, y al mismo tiempo, una pérdida de oportunidades reales que habrían podido ser abordadas si se hubiera usado de forma eficiente a la propia fuerza de ventas.

"Quizás el hecho de que República Dominicana no tiene un Wall Street obligando a las empresas a replantearse trimestralmente todo lo que hacen, con la posibilidad omnipresente de sus acciones subir o caer de un momento a otro, según 'los nervios del mercado'; quizás por eso y por las barreras sutiles (y no tan sutiles) que impiden que las buenas ideas se materialicen, el sector privado dominicano necesita un impulso para innovar." Los expertos Andrew Razeghi y Robert B.

“Practiquen, practiquen y practiquen hasta que sea un hábito, hasta que seas el líder”, estas fueron las palabras introductorias a su conferencia de una de las más influyentes figuras de la gerencia moderna, consultor de excelencia de los principales CEO del mundo y el asesor de negocios más solicitado en la actualidad a nivel mundial, Ram Charan, quien, junto a otras figuras latinoamericanas, compartió sus conocimientos y pragmatismo con un selecto grupo de empresarios directivos que se dieron cita en el Top Leaders’ Summit de INTRAS. ¿El objetivo de todos los ahí presentes?

Cuando trabajaba como Director Comercial en una empresa de venta directa cuyo rubro más significativo era la cosmética, como a todo el mundo, nos preocupaban las épocas de crisis y en especial, como superarlas con el menor impacto posible en los resultados.

Recientemente pasé un tiempo de calidad con Scott Bedbury, uno de los héroes del “branding” moderno— quien fue instrumental en la construcción de las marcas tanto de Nike como de Starbucks desde sus modestos comienzos hasta las poderosas empresas globales que son hoy día. En su libro best seller “A New Brand World” (“Un nuevo mundo de marcas”), Scott argumenta que las compañías necesitan mayor innovación tanto en el desarrollo de productos como en las comunicaciones de mercadeo y que “en el futuro, quedarse inmóvil será letal para cualquier marca.”